Minggu, 21 September 2014

Mnj Opr Internasional Strategi



Strategi. 

Kunjungi Blog ini :
  1. www.akutansi-akuntansi.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi akuntansi.
  2. www.akutansi-akuntansimnj.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi manajemen.
  3. www.akutansi-akuntansipajak.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk perpajakan.
  4. www.akutansi-akuntanssoal.blogspot.com ini berisi kumpulan soal-soal yang sudah diberikan pada ujian mid semester dan ujian semester baik mata kuliah program studi akuntansi, mata kuliah program studi manajemen.
  5. www.akutansi-akuntansart.blogspot.com ini berisi kumpulan  artikel tulisan saya yang saya buat.

 Manajemen operasi internasional
a.       Manajemen operasi : Serangkaian kegiatan penggunaan operasi untuk mengubah berbagai jenis input menjadi barang dan jasa akhir .
b.      Manajemen operasi internasional : Kegiatan transformasi terkait internasional .
2.       Proses manajemen operasi internasional
Konteks Strategis : Diferensiasi, Kepemimpinan biaya, Fokus .
            Standarisasi vs customisasi produk
a.       Akuisisi Sumber Daya : Manajemen Rantai Suplai, Integrasi Vertikal, Keputusan membuat ataumenjual .
b.      Keputusan Lokasi : Negara isu terkait, produk isu terkait, kebijakan pemerintah dan masalah organisasi .
c.       Logistik dan manajemen material : Aliran bahan, transportasi pilihan, tingkat persediaan dan pengemasan .
3.       Mengelola kualitas dalam bisnis internasional
Kualitas : Totalitas fitur dan karakteriskit dari produk atau jasa yang menanggung pada kemampuannya untuk memuaskan kebutuhan yang dinyatakan atau tersirat .
Masyarakat Amerika untuk Kontrol Kualitas
            ISO 9000: 2000
·         Internasional yang ditetapkan pedoman kualitas
·         Dasar untuk sertifikasi mutu
·         Organisasi internasional untuk standarisasi
4.        Yang penting dari komponen manajemen kualitas total
Strategis komitmen terhadap kualitas
a.     Keterlibatan Karyawan
b.     Bahan kualitas tinggi
c.    Up-to-date teknologi
d.    Metode yang efektif
5.       Total manajemen mutu
TQM: upaya terpadu untuk secara sistematis dan terus menerus meningkatkan kualitas produk organisasi dan / atau jasa
kontrol proses statistik: keluarga alat berbasis matematis untuk pemantauan danmengontrol kualitas

Pembandingan: proses secara legal dan etis mempelajari bagaimana perusahaan-perusahaan lain melakukan sesuatu dengan cara highquality dan kemudian meniru atau meningkatkan pada metode mereka

Mnj Opr Internasional - Strategi di Lingkungan Global



Strategi Operasi di Lingkungan Global



Kunjungi Blog ini :
  1. www.akutansi-akuntansi.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi akuntansi.
  2. www.akutansi-akuntansimnj.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi manajemen.
  3. www.akutansi-akuntansipajak.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk perpajakan.
  4. www.akutansi-akuntanssoal.blogspot.com ini berisi kumpulan soal-soal yang sudah diberikan pada ujian mid semester dan ujian semester baik mata kuliah program studi akuntansi, mata kuliah program studi manajemen.
  5. www.akutansi-akuntansart.blogspot.com ini berisi kumpulan  artikel tulisan saya yang saya buat.
Salah satu kunci keberhasilan perusahaan agar berhasil dalam persaingan adalah berusaha untuk bisa bersaing dengan perusahaan lainnya dengan strategi yang baik. Disini akan coba kita bahas, apa saja sih yang harus diperhatikan oleh perusahaan untuk dapat bersaing?

Pandangan global mengenai operasi :
Ada banyak alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi internasional, diantaranya :
1. Mengurangi biaya
2. Memperbaiki rantai pasokan
3. Menyediakan barang dan jasa yang lebih baik
4. Menarik pangsa pasar baru
5. Belajar untuk memperbaiki operasi
6. Mendapatkan dan mempertahankan bakat global

Membangun misi dan strategi :
      Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif harus mempunyai sebuah misi, sehingga ia tahu ke mana arah tujuannya dan sebuah strategi, sehingga ia tahu bagaimana cara untuk bisa mencapai misi tersebut.

Membangun misi dan strategi :
1. Misi organisasi sebagaimana tujuannya – apa yang akan disumbangkan ke masyarakat/ pelanggan
2. Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokus organisasi, juga konsep dalam menjalankan perusahaan
3. Misi menyatakan alasan adanya suatu organisasi

     Saat misi ditetapkan, strategi dan penerapannya dapat dimulai. Strategi adalah rencana tindak organisasi untuk mencapai misinya. Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk mencapai misinya dan membantu organisasi mencapai misi keseluruhan. Strategi ini memanfaatkan peluang dan kekuatan, menetralkan ancaman, dan menghindari kelemahan.

Perusahaan mencapai misinya dalam tiga jalan :
1. Perbedaan/ pembedaan
2. Kepemimpinan biaya
3. Respons yang cepat

     Tiga strategi yang ada masing-masing memberikan peluang bagi para manajer operasi untuk meraih keunggulan bersaing. Keunggulan bersaing (competitive advantage) berarti menciptakan sistem yang mempunyai keunggulan yang unik atas pesaing lainnya. Idenya adalah menciptakan nilai pelanggan dengan cara yang efisien dan langgeng .

Mencapai keunggulan bersaing melalui operasi :

1. Bersaing pada pembedaan
2. Bersaing pada biaya
3. Bersaing pada respons

Sepuluh keputusan strategis manajemen operasi :

1. Perancangan barang dan jasa
2. Mutu
3. Perancangan proses dan kapasitas
4. Pemilihan lokasi
5. Perancangan tata letak
6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan
7. Manajemen rantai pasokan (supply chain)
8. Persediaan
9. Penjadwalan
10. Pemeliharaan

Permasalahan dalam strategi operasi :

Perubahan strategi terjadi karena dua alasan :
1. Strategi menjadi dinamis karena peubahan dalam organisasi
2. Strategi juga menjadi dinamis karena adanya perubahan lingkungan

Pengembangan dan penerapan strategi :

Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam mengembangkan strategi yang efektif , mereka mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal mereka, juga peluang dan ancaman yang ada di lingkungan mereka
Dikenal sebagai analisis SWOT
Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi :

1. Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF)
2. Membangun dan mengisi organisasi
3. Memadukan manajemen operasi dengan aktiitas lain

Pilihan strategi operasi global :

1. Strategi internasional, menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. Menguntungkan, dimana tingkat tanggapan lokal rendah dan pengurangan biaya sedikit
2. Strategi multidomestik, membagi kewenangan dengan memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis. Strategi : mendirikan perusahaan cabang, menyediakan waralaba
3. Strategi global, mempunyai tingkat sentralisasi yang tinggi, dimana kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik, sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis

Minggu, 31 Maret 2013

MKI : PEMBIAYAAN LUAR NEGERI



PEMBIAYAAN PERDAGANGAN LUAR NEGERI 



Kunjungi Blog ini :
  1. www.akutansi-akuntansi.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi akuntansi.
  2. www.akutansi-akuntansimnj.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi manajemen.
  3. www.akutansi-akuntansipajak.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk perpajakan.
  4. www.akutansi-akuntanssoal.blogspot.com ini berisi kumpulan soal-soal yang sudah diberikan pada ujian mid semester dan ujian semester baik mata kuliah program studi akuntansi, mata kuliah program studi manajemen.
  5. www.akutansi-akuntansart.blogspot.com ini berisi kumpulan  artikel tulisan saya yang saya buat.


CASH IN ADVANCE
Definisi :
Sistim pembayaran yang memberikan perlindungan bagi exporter karena pembayaran dilakukan sebelum barang dikirim atau sebelum barang diterima.
        Cek (barang dikirim setelah cek dikliring)
        Banker’s draft
        Mail payment order
        Cabel payment order
        International money order
         Resiko pembayaran
        Exportir ?
        Importir ?

LETTER OF CREDIT (L/C)
Dokumen yang diterbitkan oleh sebuah bank devisa(bertindak atas nama importer) yang
menjanjikan pembayaran kepada exporter jika mampu menunjukan dokumen
pengiriman barang seperti yang tertera dalam L/C.

         Proses pembayaran à melibatkan dua                                                                     bank ?
         Resiko Importir :
        Barang tidak sesuai dengan pesanan
        Terjadi masalah transportasi
         Keuntungan L/C bagi Exportir dan importir?

         Jenis- jenis L/C :
        documentary vs nondocumentary
        irrevocable vs revocable
        confirmed vs unconfirmed
        Revolving vs nonrevolving
        transferable vs assignment
         Bagi exporter à LC yang paling kecil tingkat resikonya ?

DRAFT
         Dokumen permintaan formal exporter agar pembeli melakukan pembayaran sejumlah uang tertentu atau pada tanggal tertentu.
         Pihak yang terlibat ?
         Karakteristik Draft :
        tertulis
        ditandatangani oleh pembuat (drawer)
        perintah untuk membayar
        menyatakan jumlah uang yang ditentukan
        permintaan dibayar pada periode tertentu di masa mendatang atau atas permintaan
        bisa dibayar atas permintaan pembawa draft
Jenis draft :
         berdasarkan cara pembayaran
        Sight draft
        Time draft
         berdasarkan dokumen pelengkap
        clean draft
        documentary draft

CONSIGNMENT
         Importir bertindak sebagai kepanjangan tangan dari exportir untuk memasarkan barang.

OPEN ACCOUNT
         Sistim perdagangan dimana barang dikirim terlebih dahulu baru kemudian dilakukan penagihan oleh exporter.
         penagihan pembayaran dilakukan jika barang sudah diterima atau dalam perjalanan berdasarkan waktu yang telah disepakati.
         Open account dilakukan apabila ?
         Resiko open account ?

COUNTERTRADE
Transaksi perdagangan dimana penjual barang/jasa kepada pembeli berjanji membeli barang/jasa sebagai gantinya.
         Perkembangan contertrade dipicu oleh ?
         Jenis countertrade :
        Barter
        Buy-back
        Countrerpurchase
Keuntungan
         dalam situasi tertentu countertrade adalah pilihan terakhir
         bisa memainkan harga
         menstabilkan penerimaan negara
         membantu memperoleh pasar (jangka pendek)
         membantu menjual produknya
         menghemat devisa
         menghindari hutang di masa depan

Kelemahan
         kurang efisien dibandingkan dengan kas atau kredit (kompleks, lama, sulit menentukan harga yang tepat)
         harga menjadi lebih mahal dan produk yang diterima belum tentu sesuai dengan keinginan
         bisa merusak pasar produk tertentu di suatu negara

Kamis, 28 Maret 2013

MKI ; BALANCE OF PAYMENT


                                                           BALANCE OF PAYMENT
NERACA PEMBAYARAN INTERNATIONAL




Kunjungi Blog ini :
  1. www.akutansi-akuntansi.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi akuntansi.
  2. www.akutansi-akuntansimnj.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi manajemen.
  3. www.akutansi-akuntansipajak.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk perpajakan.
  4. www.akutansi-akuntanssoal.blogspot.com ini berisi kumpulan soal-soal yang sudah diberikan pada ujian mid semester dan ujian semester baik mata kuliah program studi akuntansi, mata kuliah program studi manajemen.
  5. www.akutansi-akuntansart.blogspot.com ini berisi kumpulan  artikel tulisan saya yang saya buat.
Balance of Payment (BoP)  ?
“Potret keuangan atau kinerja keuangan yang menggambarkan transakasi ekonomi
penduduk suatu negara dengan penduduk negara lain pada suatu periode tertentu”

Sistim Pencatatan                   double entry  
                                               bookkeeping

Komponen BoP
         Trade Balance
         Current Account Balance (CA)
         Capital Account Balance (CPA)
         Neraca Cadangan

Current Account Balance
3 komponen CA:
        Balance of trade
        Service of balance
        Unilateral transfers balance

Faktor – faktor yang besar mempengaruhi CA
         Laju inflasi
         Pendapatan nasional
         Nilai tukar
         Restriksi pemerintah

Capital Account Balance
Capital Account Balance à kemampuan                                                                  menarik investor
klasifikasi :
        Investasi portofolio (> 1 thn)
        Investasi jangka pendek (< 1 thn)
        Investasi asing langsung
        Pinjaman LN

Faktor-faktor yang mempengaruhi CPA
        Pajak penghasilan khusus
        Liberalisasi arus modal
        Antisipasi pergerakan kurs valas oleh investor surat berharga


  

Neraca Pembayar


 


Surplus / Defisit

Penyesuaian

Sistim Nilai Tukar


         Sistim Nilai Tukar Tetap ?
            langsung intervensi pada Valas oleh pemerintah

         Sistim Nilai Tukar Mengambang ?
            intervensi pada Valas melalui suku bunga (tdk langsung)

Penanganan Defisit Current Account
         Depresiasi mata uang
         Proteksionisme à Tariff & Kuota



Rabu, 13 Maret 2013

MK 2 : Silabi



SILABUS MATA KULIAH

1. Nama Mata Kuliah          :        MANAJEMEN KEUANGAN 2
2. Kode                                :       
3. Bobot sks                     :        3 SKS
4. Semester                     :        4
5.  Dosen                                :   Sugeng Santoso
6. Tujuan Umum Mata Kuliah
Setelah mengikuti perkuliahan ini, diharapkan :
Mahasiswa memiliki pemahaman tentang konsep dan teori keuangan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan keuangan, sehingga diharapkan mampu menerapkannya baik dalam mengelola keuangan pribadi maupun perusahaan.
Mahasiswa mampu menggunakan berbagai tehnik analisis dalam memahami kondisi keuangan perusahaan serta membuat perencanaan keuangan.
Mahasiswa memiliki pengetahuan tentang pendanaan/permodalan sehingga mampu merencanakan struktur modal perusahaan
7. Pendekatan Pembelajaran
Pendekatan pembelajaran yang digunakan dalam mata kuliah ini adalah pendekatan aktivitas dengan menggunakan beberapa metoda, diantaranya : ceramah bervariasi dengan diskusi, pemberian tugas dan latihan soal.
8. Deskripsi Materi Kuliah
Mata kuliah ini menjelaskan tentang Sumber dana dan jenis modal, pendanaan jangka pendek, pendanaan jangka panjang, biaya modal, teori struktur modal, kebijaksanaan dividen, restrukturisasi dan kebangkrutan, merger dan akuisisi, serta instrument keuangan derivative.
9. Media Pembelajaran
Media pembelajaran yang digunakan adalah fasilitas yang tersedia di ruang kelas, dan jika memungkinkan juga menggunakan OHP dan LCD Proyektor
10. Evaluasi dan penilaian Hasil Belajar Mahasiswa
Evaluasi  meliputi :
1. UTS dan UAS dengan bentuk essay
2. Tugas
Penilaian:
   1. Kehadiran dan partisipasi     10% (Kehadiran minimal 75%)
   2. Tugas Struktur                     10%
   3. Tugas Mandiri                      10%
   4. UTS                                    30%
   5. UAS                                    40%
11. Garis Besar Materi Setiap Pertemuan
GARIS BESAR MATERI KULIAH
1. Sumber dana dan Jenis Modal
2  Pendanaan Jangka Menengah
3. Sumber dana Jangka Panjang : saham dan modal ventura
4. Sumber dana Jangka Panjang : utang dan saham preferen
5. Sumber Pendanaan
6   Biaya modal
7. Teori struktur modal
8. Keputusan struktur modal
9. Kebijaksanaan dividen
10. Restrukturisasi dan kebangkrutan
11. Merger dan Akuisisi
12. Instrumen keuangan derivative
11. Daftar Pustaka Utama
Bambang Riyanto, Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan, Yayasan Badan Penerbit Gadjah Mada, Yogyakarta, 1989.
Arthur J. Keown. Dasar-dasar Manajemen Keuangan. Jilid 2.Salemba Empat. Jakarta. 2000
Artikel-artikel manajemen keuangan dari berbagai media dan internet

Kamis, 18 Oktober 2012

Manajemen Keuangan: Persediaan


Manajemen Persediaan


Kunjungi Blog ini :
  1. www.akutansi-akuntansi.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi akuntansi.
  2. www.akutansi-akuntansimnj.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk mata kuliah program studi manajemen.
  3. www.akutansi-akuntansipajak.blogspot.com ini berisi kumpulan materi perkuliahan untuk perpajakan.
  4. www.akutansi-akuntanssoal.blogspot.com ini berisi kumpulan soal-soal yang sudah diberikan pada ujian mid semester dan ujian semester baik mata kuliah program studi akuntansi, mata kuliah program studi manajemen.
  5. www.akutansi-akuntansart.blogspot.com ini berisi kumpulan  artikel tulisan saya yang saya buat.
Pengertian Persediaan
Persediaan adalah aktiva :
·  Tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha normal
·  Dalam proses produksi dan atau dalam perjalanan
·  Dalam bentuk bahan atau perlengkapan (supplies) untuk digunakan dalam proses produksi atau pemberian jasa. (SAK)

Macam-macam persediaan :
Persediaan barang dagangan, bahan baku, bahan penolong, barang dalam proses, barang jadi

Kebijakan Persediaan :
·  Dapat menjamin kelancaran proses produksi
·  Dapat dijangkau oleh dana yang tersedia
·  Dapat mencapai jumlah pembelian optimal

Pada perusahaan manufaktur, factor-faktor yang menentukan besarnya persediaan (khususnya bahan baku) adalah :
Lead time, yaitu lamanya masa tunggu bahan yang dipesan datang
Frekuensi penggunanan bahan selama satu periode
Jumlah dana yang tersedia
Daya tahan bahan

ECONOMICAL ORDER QUANTITY (Kuantitas Pesanan Yang Ekonomis)
Jumlah bahan yang dapat dibeli dengan biaya persediaan yang minimal atau sering disebut jumlah pesanan bahan yang optimal.
Dalam pengelolaan persediaan bahan baku ada dua jenis biaya yang dipertimbangkan :
Biaya pesan (ordering cost) yaitu biaya yang dikeluarkan dalam proses pemesanan suatu barang.  Biaya pesan ini meliputi :
  1. Biaya selama proses pesanan
  2. Biaya pengiriman permintaan
  3. Biaya penerimaan bahan
  4. Biaya penempatan bahan kedalam gudang
  5. Biaya proses pembayaran

Biaya Pesan = ( R / Q ) X O   atau  R / Q X S

R = Jumlah kebutuhn barang yang selama setahun
Q = Jumlah kuantitas pesanan yang paling ekonomis (EOQ)
O = Biaya pesanan setiap kali pesan  ( S )

Biaya simpan (Carrying cost) yaitu biaya yang dikeluarkan perusahaan dalam rangka proses penyimpanan suatu barang yang dibeli.  Biaya simpan ini meliputi :
  1. Biaya sewa gudang
  2. Biaya pemeliharaan bahan gudang
  3. Biaya modal (bunga) yang diperlukan untuk investasi barang yang disimpan
  4. Biaya asuransi
  5. Biaya keusangan barang


Biaya simpan  = (Q/2) X C

C = biaya simpan bahan (barang) per unit

Biaya Pesan = Biaya Simpan

Q =√2RO/PI


REORDER POINT (titik pemesanan kembali)
Adalah saat